Cam kết Chọn ngay Chuyên Nghiệp trong phục vụ với hơn 20 Kỹ thuật IT luôn sẵn sàng tới tận nơi sửa chữa và cài đặt ở Tphcm. Báo giá rõ ràng. 100% hài lòng mới thu tiền.


Sửa máy tính cài win PCI

Cam kết Chọn ngay Chuyên Nghiệp trong phục vụ với hơn 20 Kỹ thuật IT luôn sẵn sàng tới tận nơi sửa chữa và cài đặt ở Tphcm. Báo giá rõ ràng. 100% hài lòng mới thu tiền.


Công ty sửa máy tính PCI

Định hướng tầm nhìn doanh nghiệp thời chuyển đổi số

Định hướng tầm nhìn doanh nghiệp thời chuyển đổi số Tầm nhìn và hướng đi tương lai quan trọng hơn khi doanh nghiệp đối mặt với các thách thức chưa từng có, như các công nghệ số mang tính sáng tạo phá hủy.

Đưa doanh nghiệp qua chặng đường chuyển đổi số chẳng cần là việc dễ dàng. Khi vừa phải củng cố thế mạnh hiện tại, vừa xây dựng cho tương lai, tức là người chỉ đạo phải quản lý cùng theo đó hai doanh nghiệp. Doanh thu và lợi nhuận trong thời kì chuyển đổi cũng có thể sẽ giảm, trước khi có thể tăng lên.

Dữ liệu, trí tuệ nhân tạo và máy học đã tự động hóa nhiều việc làm, thay đổi nhiều nghiệp vụ mà nhân công của doanh nghiệp cần có. Công nghệ đã khiến việc quản lý nhân công bớt tính chủ quan và phụ thuộc nhiều hơn vào dữ liệu.

Không giống các trung tâm khởi nghiệp, các công ty cũ kỹ có nhiều gia sản cố định mà họ không thể bỏ và nhiều cổ đông luôn đòi hỏi lợi nhuận.

Vạch ra tầm nhìn mới và lựa chọn hướng đi cho tương lai như thế nào?

Tầm nhìn và hướng đi sau này quan trọng hơn khi doanh nghiệp đương đầu với các thử thách chưa khi nào có, như các công nghệ số mang tính sáng tạo phá hủy. Trong một số trường hợp, hướng đi cho sau này trở nên rõ rệt hơn khi điều kiện kinh doanh không cho doanh nghiệp quyền lựa chọn, như ví dụ về tờ Thời báo New York. Trong một số trường hợp, đặc biệt là khi điều kiện buôn bán vẫn tốt, nhà chỉ huy hay bị giới hạn hơn.

Định hướng tầm nhìn doanh nghiệp thời chuyển đổi số 
Tầm nhìn và hướng đi sau này quan trọng hơn khi doanh nghiệp đối mặt với các thử thách chưa từng có (Ảnh minh họa: Internet).

Hướng đi cho tương lai có thể trở nên rõ ràng hơn khi nhà chỉ huy mở rộng tầm nhìn của mình để nhìn ra các cơ hội. Adobe là dịch vụ phần mềm tạo nội dung. Khi tăng trưởng của Adobe bị chững lại, người đứng đầu của Adobe lúc đấy nhận thấy ba điều. Một là nội dung đang bùng nổ mà tăng trưởng của một trung tâm chuyên về nội dung lại bị chững lại, có tức là dịch vụ càng phải có sự thay đổi. Hai là dữ liệu ngày càng quan trọng, đơn vị bắt buộc phải có chỗ đứng trong xu thế này. Ba là trong những giải pháp phục vụ doanh nghiệp, IBM và Oracle đã chiếm được lòng tin của các Giám đốc công nghệ thông tin, còn Salesforce đã chiếm trọn thị phần các Giám đốc kinh doanh. Nhưng Giám đốc Tiếp thị thì còn bỏ ngỏ. Chính vì vậy, Adobe đã nhanh chóng xác định hướng chuyển đổi để trở thành một dịch vụ cung cấp giải pháp tiếp thị số, mang ra quyết định táo bạo là chi 1,8 tỷ đô la mua lại một dịch vụ khác trong ngành này và mau chóng đạt được thành công lớn.

 

Vạch ra hướng đi của sau này không có nghĩa là người chỉ đạo có tất cả những câu trả lời hoặc biết rõ sau này sẽ dẫn đến đâu. Thay vào đó, dịch vụ có 1 tầm nhìn chung, nhưng chấp nhận rằng chặng đường cụ thể không lúc nào thẳng hoàn toàn và cần liên tục điều tiết chiến lược trong khuôn khổ của tầm nhìn chung đó.

Tổ chức bộ máy như thế nào?

Telefonica của Tây Ban Nha thành lập dịch vụ Telefonica Digital với hy vọng đơn vị số này sẽ sáng tạo những ý tưởng mới cho sản phẩm, dịch vụ số sau này của Tập đoàn. Với sứ mạng đầy tham vọng, Telefonica Digital bắt đầu sáng tạo, đưa ra nhiều sáng kiến số mới mẻ. Tuy nhiên, những sáng kiến này nhanh chóng gặp phải sự phản đối, sự cạnh tranh, công khai hoặc ngấm ngầm, từ những công ty con khác của Tập đoàn. Sau 3 năm hoạt động, Telefonica đóng cửa Telefonica Digital.

Tạo ra đơn vị số độc lập để thi hành chuyển đổi số cho cả Tập đoàn mẹ lớn giống như dùng xuồng cao tốc để chuyển hướng con tàu lớn. Thường thì xuồng cao tốc vẫn sẽ chạy, nhưng vẫn không có mấy tác động tới con tàu mẹ.

Hãy nhớ lại: Chuyển đổi số là công đoạn thay đổi tổng thể và toàn diện. Thay vì tạo nên một đơn vị số nhỏ để thực hành chuyển đổi số cả một Tập đoàn lớn, hãy để chuyển đổi số che trùm lên toàn bộ. Tổ chức bộ máy vì thế cũng chuyển từ việc tổ chức theo phân cấp hành chánh cứng nhắc, chậm thay đổi, sang tổ chức theo nhu cầu công việc, linh hoạt điều chỉnh, cắt cử tùy theo tình hình phát sinh.

Các quyết định quản trị nhân lực, từ tuyển dụng, đào tạo, đến đánh giá và giữ chân nhân viên, sẽ dựa nhiều vào dữ liệu và thuật toán máy học. Máy tính sẽ không thay thế nhân loại trong việc đánh giá, nhưng sẽ là công cụ hỗ trợ đắc lực giúp doanh nghiệp quản trị nhân tài. Cách mạng công nghệ sẽ chỉ bức tốc trong sau này và doanh nghiệp nên chủ động chấp nhận và chuẩn bị cho điều đó.

(Theo “Cẩm nang Chuyển đổi số” – Bộ Thông tin & Truyền thông)

Định hướng doanh nghiệp thời chuyển đổi số, Tầm nhìn doanh nghiệp thời chuyển đổi số, Tổ chức bộ máy doanh nghiệp thời chuyển đổi số

Bài viết (post) Định hướng tầm nhìn doanh nghiệp thời chuyển đổi số được tổng hợp và biên tập bởi: suamaytinhpci.com. Mọi ý kiến đóng góp và phản hồi vui lòng gửi Liên Hệ cho suamaytinhpci.com để điều chỉnh. suamaytinhpci.com xin cảm ơn.

Xếp Hạng